Na čo by mala továreň na hardvérové ​​CNC spracovanie venovať pozornosť? Skúsenosti z továrne na obrábanie hardvéru Honghai

Podniky vstúpili do éry nízkeho zisku. Ako zvýšiť náklady, ale znížiť ceny produktov, aby sa zvýšil zisk? Zlepšiť efektivitu výroby a ušetriť náklady je pred nami nová úloha. Napríklad úspora nákladov, ako ušetriť peniaze, aké metódy ušetriť peniaze, ako zlepšiť efektivitu výroby, ako zvýšiť efektivitu výroby?

Pri pohľade na tieto slová v skutočnosti každý vie, že moderných súťaží je príliš veľa. Konkurencia vo všetkých aspektoch nie je len cena produktov, kvalita produktov, ale aj kredit firmy, ale aj sila firmy, ktoré sú iné, nie na druhej strane.

Z môjho pohľadu sa v podstate tieto problémy dajú riešiť mnohými vylepšeniami, od organizačnej štruktúry, využitia ľudí, využitia novej techniky, konštrukcie a ďalších aspektov na riešenie problémov obalových firiem. Problém továrne na spracovanie hardvéru je rovnaký ako problém šéfa. Možno má veľa firiem rovnaký problém. Môžu vylepšiť hardvérovú továreň rôznymi spôsobmi, aby dostali svoje zisky z dilemy.

Pre tieto problémy v kombinácii so skutočnou metódou si vezmite ako príklad továreň na hardvér, aby ste videli, ako som ich vyriešil:

1. Továreň na spracovanie hardvéru sa vo všeobecnosti skladá z oddelenia foriem, výrobného oddelenia, oddelenia povrchovej úpravy, oddelenia všeobecnej montáže alebo skupiny Štátnej rady a niektorých riadiacich oddelení (personál, obchod, financie, informácie, predaj atď.). Oddelenie foriem a výrobné oddelenie sú kľúčovými oddeleniami v týchto oblastiach (oddelenie foriem je vo všeobecnosti v technickom centre, ktoré je zodpovedné najmä za úpravu a dizajn foriem a ďalšie súvisiace technické otázky produktov). Prečo sú kľúčové oddelenia? Vzhľadom k tomu, že používajú náklady obsadené je jedným z najväčších nákladov, takmer 70% - 70% nákladov na produkt, takže ako kontrolovať technológiu nákladov pri kontrole zamestnancov Význam platu nie je príliš veľký, a plat zamestnancov je daný podľa miestnej úrovne, nie daný. Preto je pre malú spoločnosť plat zamestnancov viac ako 150 mesačne a iba 75 000 podľa 500 ľudí. 75000 je len súbor nákladov na formy, takže na zlepšenie zisku je potrebné získať z technológie.

2. Jedna je vzorka. Kľúčovým bodom je aj dĺžka výrobného cyklu produktu. Čím kratší je cyklus vzoriek, tým lepšie sa prejaví sila spoločnosti. O to jednoduchšie je pre zákazníkov objednávanie a zarábanie peňazí. Výrobný cyklus vzoriek alebo produktov je však zložený z rôznych oddelení a nemôže byť riešený jedným oddelením. Preto by každé oddelenie malo navzájom spolupracovať na skrátení výrobného cyklu. Výrobný cyklus priamo súvisí s výrobným cyklom formy, dokonca aj čas výroby formy predstavuje viac ako 60% celého času výroby vzorky, takže kontrola času formy je tiež veľkou stratégiou na zníženie nákladov.

Tieto problémy možno zhrnúť ako: kvalita formy, spolupráca oddelení, sila spoločnosti, kvalita výrobkov, čas výroby továrenských výrobkov. Ako tieto problémy vyriešiť? Toto je moja analýza: 1. Problémy s kvalitou formy. Pleseň je dobrá alebo zlá, takže spoločnosť musí zaviesť novú technológiu na zlepšenie problému, aby sa dosiahla úspešnosť plesní a znížili náklady. Hardvérová továreň, továreň je metóda tvarovania lisovníc na odlievanie a lisovanie za studena, takže môžem zaviesť softvér toku lisovnice na analýzu racionality návrhu lisovnice, či existuje problém s chybnými výrobkami, upravovať chyby pomocou výpočtu a analýzy a konečne dosiahnuť cieľ úspešného testovania, aby sa výrazne znížili náklady na údržbu matrice a skrátil sa cyklus ladenia a výroby matrice. Problém plesní je vyriešený a náklady sú znížené o 70% - 85%. 2. Spolupráca oddelení je vo všeobecnosti problémom spolupráce medzi technologickým oddelením a oddelením výroby. Ak to nie je vhodné, problém sa odstráni medzi dvoma oddeleniami, takže je ťažké vyrobiť vzorky, aby sa zvýšil výrobný cyklus a náklady. Príčina konania